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      LED工礦燈訂單和物流管理

      文章出處:責任編輯:查看手機網址
      掃一掃!LED工礦燈訂單和物流管理掃一掃!
      人氣:-發表時間:2017-12-25 15:42【

      led工礦燈訂單處理包括外部訂單以及內部訂單處理。處理訂單時一定要仔細核對,避免漏單或錯單。訂單處理也會涉及到物流體系和出口流程。
      內部訂單操作
      收到客戶訂單后要轉化成工廠生產的訂單??蛻舸硪私馍a過程可能發生引起延誤的事情。必要時需要開專題會,以保證按時足量交貨。
      內部訂單發放
      在轉化成內部訂單時要注意led工礦燈型號、描述、規格、數量以及交貨期等,和客戶的需求一致。
      訂單跟蹤
      客戶代表下好內部單后需要和生管確認上線時間。在生產中可能出現缺料或缺產能;在新產品生產中也有可能出現效率低下造成產能比預計少很多;組裝后發生批退需要返工等問題,這是客戶代表需要召開專項會議,特別是和采購以及生產一起商討如何滿足客戶交貨期。
      庫存控制
      和客戶合作過程中,為了減少交貨期,往往會在廠內建一些led工礦燈庫存。庫存如果不是為一個客戶而建的,可以綜合各客戶的預測值來建。如果是單獨為一個客戶而建的庫存,需要和客戶簽訂相關協議,特別是庫存周期達到一起期限后的處理方法。
      這里主要闡述特別為一個客戶建立庫存的一些注意點。庫存數量的建立原則是:
      庫存數量=交貨期(天)x每天需求量+安全量
      交貨期越短,庫存數量就會越小,所有很多公司的采購主要指標之一是縮短交貨期。
      每天需求量是一個預測值,通常是根據過去幾個月的平均銷售量,客戶的預測銷售量以及此類產品過去幾年的銷售趨勢而推算出來的預測值。
      安全量一般是幾天到十幾天不等。
      客戶代表要核對預測值與實際訂單的數值,如有發現較大差距時,需要和客戶核對led工礦燈訂單數量,避免由于訂單波動造成工廠無法按照原先的交貨期發貨,或者工廠有太多呆料。

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